Il y a quelques années, les leaders, les entrepreneurs et les innovateurs créaient les entreprises, tandis que les managers étaient engagés pour diriger leurs opérations. Mais, de nos jours, vous remarquerez que notre système éducatif est principalement axé sur l’enseignement de la gestion. De plus, il y a un changement de perception qui traite le management et le leadership comme une seule et même chose, ce qui n’est pas une simple réalité. Ainsi, dans cet article sur le leadership et la gestion, nous allons examiner en profondeur les différences entre le leadership et la gestion.
Quelle différence entre manager et leader ?
Qu’est-ce que le leadership ?
Le leadership est la création d’un changement positif et non incrémentiel grâce à une planification, une vision et une stratégie méticuleuses. L’autonomisation de la main-d’œuvre et la prise de décision adaptative s’ajoutent également aux attributs cruciaux du leadership. Le plus souvent, les gens associent le leadership à la position qu’ils occupent dans une organisation. Or, le leadership n’a rien à voir avec les titres, la gestion ou l’agenda personnel d’une personne. Il ne se limite pas non plus à des traits de personnalité tels qu’une meilleure vision ou une personnalité charismatique.
Il s’agit plutôt d’un processus d’influence sociale, qui maximise les efforts des autres vers la réalisation d’un objectif commun. Il découle de l’influence sociale et nécessite des ressources humaines pour atteindre les résultats escomptés. Un leader est quelqu’un qui prend toujours l’initiative et investit un grand effort pour accomplir la vision de l’entreprise. C’est la seule raison pour laquelle les gens autour d’eux commencent à les suivre.
Dans la suite de cet article sur le leadership et la gestion, nous allons découvrir ce qu’est le management ou la gestion.
Qu’est-ce que le management ?
Le management consiste à exécuter régulièrement des tâches planifiées à l’avance avec l’aide de subordonnés. Un manager est entièrement responsable de l’exécution des quatre fonctions importantes du management : planification, organisation, direction et contrôle. Les managers ne peuvent devenir des leaders que s’ils s’acquittent correctement de leurs responsabilités, notamment en communiquant les bonnes et les mauvaises choses, en fournissant une inspiration et des conseils, et en encourageant les employés à atteindre un niveau de productivité plus élevé.
Mais, malheureusement, tous les managers ne peuvent pas y parvenir. Les responsabilités de gestion sont souvent décrites dans une description de poste, et les subordonnés suivent en raison du titre professionnel ou de la classification. L’objectif premier d’un manager est d’atteindre les objectifs de l’organisation ; il ne prend souvent pas grand-chose d’autre en considération. Le titre confère l’autorité et le privilège de promouvoir, d’embaucher ou de récompenser les employés en fonction de leurs performances et de leur comportement.
Différence entre leadership et le management
Le rôle du management ou de la gestion est de contrôler un groupe ou un ensemble d’individus afin d’atteindre un objectif précis. Le leadership est la capacité d’un individu à influencer, motiver et permettre aux autres de contribuer au succès de l’organisation.
La gestion consiste à contrôler une organisation, un groupe ou un ensemble d’entités afin d’atteindre un objectif particulier. La gestion consiste à s’assurer que les opérations quotidiennes sont exécutées comme prévu. Un leader communique afin d’établir une direction, d’inspirer et de motiver son équipe.
Il est possible d’être à la fois un manager et un leader. Mais gardez à l’esprit que ce n’est pas parce qu’une personne est un grand leader qu’elle sera un grand manager ou l’inverse. Alors, quels sont les facteurs qui distinguent ces deux rôles ? Dans la suite de cet article sur le leadership et le management, nous allons explorer ces facteurs.
1. Différences de vision
Les leaders sont considérés comme des visionnaires. Ils définissent les voies à suivre pour exceller dans la croissance de l’organisation. Ils examinent toujours où en est leur organisation, où ils veulent aller et comment ils peuvent y parvenir en impliquant l’équipe.
En comparaison, les gestionnaires s’efforcent d’atteindre les objectifs de l’organisation en mettant en œuvre des processus tels que la budgétisation, la structure organisationnelle et la dotation en personnel. La vision des managers est liée aux stratégies de mise en œuvre, aux tâches de planification et d’organisation pour atteindre les objectifs fixés par les dirigeants. Cependant, ces deux rôles sont tout aussi importants l’un que l’autre dans le contexte des environnements d’affaires et nécessitent des efforts d’association.
2. Organiser vs aligner
Les managers atteignent leurs objectifs en utilisant des activités coordonnées et des processus tactiques. Ils décomposent les objectifs à long terme en petits segments et organisent les ressources disponibles pour atteindre le résultat souhaité.
En revanche, les dirigeants se préoccupent davantage de la manière d’aligner et d’influencer les gens que de leur assigner du travail. Ils y parviennent en aidant les individus à envisager leur fonction dans un contexte plus large et les possibilités de croissance future que leurs efforts peuvent offrir.
3. Différences dans les questions
Un leader se demande quoi et pourquoi, alors qu’un manager se concentre sur les questions comment et quand. Pour s’acquitter de ses fonctions de leader, il peut remettre en question et contester l’autorité pour annuler des décisions qui ne sont peut-être pas dans l’intérêt de l’équipe. Si une entreprise rencontre une pierre d’achoppement, un leader sera celui qui prendra les devants et demandera : “Qu’avons-nous appris de cette situation ?” et “Pourquoi est-ce arrivé ?”.
En revanche, les managers ne sont pas tenus d’évaluer et d’analyser les échecs. Leur description de poste met l’accent sur les questions “Comment” et “Quand”, ce qui leur permet de s’assurer que les plans sont correctement exécutés. Ils préfèrent accepter le statu quo et ne tentent pas de le changer.
4. Position vs qualité
Un manager est un rôle qui fait fréquemment référence à un poste spécifique au sein de la structure d’une organisation, alors que le terme leader a une définition plus ambiguë. Le leadership apparaît comme le résultat de vos actions. Vous êtes un leader si vous agissez d’une manière qui incite les autres à faire de leur mieux. Votre titre ou votre poste n’a aucune importance. En revanche, un manager est un titre professionnel qui s’accompagne d’un ensemble fixe de responsabilités.
Que font les managers ?
Un manager est un membre d’une organisation chargé d’exercer les quatre fonctions importantes de la gestion : planification, organisation, direction et contrôle. Mais tous les managers sont-ils des leaders ?
La plupart des managers ont également tendance à être des leaders, mais seulement s’ils s’acquittent correctement des responsabilités de management, qui comprennent la communication, la motivation, l’inspiration et l’orientation, et l’encouragement des employés à atteindre un niveau de productivité plus élevé.
Malheureusement, tous les managers ne sont pas des leaders. Certains d’entre eux n’ont pas les qualités d’un leader, et les employés suivent les ordres de leurs managers parce qu’ils sont obligés de le faire, et pas nécessairement parce qu’ils sont influencés ou inspirés par le leader.
Les fonctions de gestion font généralement partie intégrante de la description d’un poste ; les subordonnés suivent en raison du titre ou de la désignation professionnelle. Le principal objectif d’un gestionnaire est d’atteindre les buts et objectifs de l’organisation ; il ne prend généralement pas grand-chose d’autre en considération. Les gestionnaires sont tenus responsables de leurs actions, ainsi que de celles de leurs subordonnés. Ce titre s’accompagne de l’autorité et du privilège de promouvoir, d’embaucher, de licencier, de discipliner ou de récompenser les employés en fonction de leur rendement et de leur comportement.
Quels sont les traits de caractère d’un manager ?
Voici quatre caractéristiques importantes d’un manager :
- La capacité d’exécuter une vision
Les managers élaborent une vision stratégique et la déclinent en une feuille de route que leur équipe peut suivre. - La capacité à diriger
Les managers sont responsables des efforts quotidiens tout en examinant les ressources nécessaires et en anticipant les besoins pour apporter des changements en cours de route. - La gestion des processus
Les gestionnaires ont le pouvoir d’établir des règles de travail, des processus, des normes et des procédures opérationnelles. - Orientation vers les personnes
Les managers sont connus pour s’occuper des personnes dont ils sont responsables et répondre à leurs besoins : ils les écoutent, les impliquent dans certaines décisions clés et répondent aux demandes raisonnables de changement afin de contribuer à l’augmentation de la productivité.
Quels sont les traits de caractère d’un leader ?
Voici cinq caractéristiques importantes d’un leader :
- Vision
Un leader sait où il se situe, où il veut aller et a tendance à impliquer l’équipe dans la définition d’un chemin et d’une direction futurs. - Honnêteté et intégrité
Les leaders ont des personnes qui les croient et qui marchent à leurs côtés sur le chemin qu’ils ont tracé. - Inspiration
Les leaders sont généralement une source d’inspiration et aident leur équipe à comprendre leur propre rôle dans un contexte plus large. - Compétences en communication
Les leaders tiennent toujours leur équipe informée de ce qui se passe, tant dans le présent que dans l’avenir, ainsi que des obstacles qui se dressent sur leur chemin. - Capacité de remise en question
Les leaders sont ceux qui remettent en question le statu quo. Ils ont leur propre façon de faire les choses et de résoudre les problèmes et sont généralement ceux qui sortent des sentiers battus.
Les trois différences importantes entre un manager et un leader
Être à la fois un manager et un leader est un concept viable. Mais n’oubliez pas que ce n’est pas parce qu’une personne est un leader phénoménal qu’elle sera nécessairement un manager exceptionnel, et vice versa. Quelles sont donc les principales différences entre ces deux rôles ?
1- Un leader invente ou innove, tandis qu’un manager organise.
Le chef d’équipe propose de nouvelles idées et donne le coup d’envoi du changement ou de la transition de l’organisation vers une phase de réflexion prospective. Un leader a toujours les yeux fixés sur l’horizon, développant de nouvelles techniques et stratégies pour l’organisation. Il possède une connaissance approfondie de toutes les tendances, avancées et compétences actuelles, ainsi qu’une vision et des objectifs clairs. En revanche, un gestionnaire est une personne qui ne fait généralement que maintenir ce qui est déjà établi. Il doit veiller aux résultats tout en contrôlant les employés et le flux de travail dans l’organisation et en évitant le chaos.
Dans son livre, “The Wall Street Journal Essential Guide to Management : Lasting Lessons from the Best Leadership Minds of Our Time”, Alan Murray cite qu’un manager est une personne qui “établit des objectifs et des critères appropriés, et analyse, évalue et interprète les performances”. Les managers comprennent les personnes avec lesquelles ils travaillent et savent quelle personne est la mieux adaptée à une tâche spécifique.
2- Un manager s’appuie sur le contrôle, alors qu’un leader inspire la confiance :
Un leader est une personne qui pousse les employés à donner le meilleur d’eux-mêmes et sait fixer un rythme et un tempo appropriés pour le reste du groupe. Les managers, en revanche, sont tenus par leur description de poste d’établir un contrôle sur les employés, ce qui, en retour, les aide à développer leurs atouts pour donner le meilleur d’eux-mêmes. Ainsi, les managers doivent bien comprendre leurs subordonnés pour faire leur travail efficacement.
3- Un leader pose les questions “quoi” et “pourquoi”, tandis qu’un manager se penche davantage sur les questions “comment” et “quand” :
Pour pouvoir rendre justice à leur rôle de leader, certains peuvent remettre en question et contester l’autorité pour modifier ou même annuler des décisions qui n’ont peut-être pas l’intérêt de l’équipe en tête. Un bon leadership exige beaucoup de discernement, surtout lorsqu’il s’agit de la capacité à tenir tête à la direction générale sur un point de préoccupation ou si un aspect doit être amélioré. Si une entreprise traverse une période difficile, le leader sera celui qui se lèvera et posera la question : “Les managers, cependant, ne sont pas tenus d’évaluer et d’analyser les échecs. Leur description de poste met l’accent sur les questions “comment” et “quand”, ce qui les aide généralement à s’assurer que les plans sont correctement exécutés. Ils ont tendance à accepter le statu quo tel qu’il est et ne tentent pas de le changer.
Les trois tests
Dans l’article Trois différences entre managers et leaders, Vineet Nayar présente trois tests qu’il a conçus pour aider les managers à déterminer s’ils ont réussi à passer de la gestion à la direction.
1- Compter la valeur ou créer de la valeur :
Les managers sont les seuls à compter la valeur, dit-il. Certains réduisent cette valeur en désactivant ou en contrant les idées et les personnes qui apportent une valeur ajoutée.
Les leaders, en revanche, s’efforcent de générer une certaine valeur qui dépasse celle que l’équipe crée – et sont autant créateurs de valeur que leurs subordonnés. Nayar poursuit en disant que “Diriger par l’exemple et diriger en habilitant les gens sont les caractéristiques du leadership basé sur l’action.”
2- Cercles d’influence vs. cercles de pouvoir :
Comme mentionné précédemment, les managers ont des subordonnés et les leaders gagnent des adeptes, ce qui implique que les managers créent un cercle de pouvoir tandis que les leaders créent un cercle d’influence. Nayar donne des conseils sur la manière d’identifier le cercle qui vous entoure. Il dit : “Le moyen le plus rapide de savoir lequel des deux vous faites est de compter le nombre de personnes en dehors de votre hiérarchie qui viennent vous demander conseil. Plus ils sont nombreux à le faire, plus il est probable que vous soyez perçu comme un leader.”
3- Diriger les gens vs. gérer les gens :
L’une des responsabilités d’un manager est de contrôler un groupe afin d’atteindre un objectif spécifique. Le leadership, quant à lui, est la capacité d’un individu à motiver, influencer et permettre à d’autres employés de contribuer au succès d’une organisation. C’est l’inspiration et l’influence qui distinguent les leaders des managers, et non le contrôle et le pouvoir.
Déduction finale
Diriger et gérer sont deux façons opposées de faire travailler ensemble les employés de manière plus efficace. Le leadership est le fer de lance d’une nouvelle vision et de nouvelles initiatives, tandis que le management contrôle efficacement les ressources pour que ces visions deviennent réalité. Avec le temps, vous pouvez façonner vos compétences en matière de leadership en développant votre intelligence émotionnelle et en apprenant à influencer les autres.
Conclusion
Dans cet article sur le leadership et la gestion, vous avez appris ce que sont le leadership et la gestion. Vous avez découvert comment les deux fonctionnent dans le contexte de l’entreprise. Ensuite, vous avez examiné les différences entre le leadership et le management. Et enfin, vous avez plongé dans la déduction de l’article.
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Si vous avez des questions ou si vous avez besoin d’éclaircissements sur une section de cet article sur le leadership vs la gestion, veuillez les laisser dans la section des commentaires au bas de cette page ; nous y répondrons rapidement.
FAQs
Quelle est la principale différence entre le leadership et le management ?
Le leadership et le management sont différents l’un de l’autre à bien des égards, mais la principale différence entre eux est que le management est un groupe d’entités qui travaillent pour atteindre un objectif. Alors que le leadership s’occupe de motiver, d’influencer et de responsabiliser les employés. L’influence et l’inspiration séparent les leaders des managers, et non le pouvoir et le contrôle.
Quelles sont les 6 différences entre le leadership et le management ?
Les leaders créent une vision, les managers créent des objectifs.
Les leaders sont des agents de changement, les managers maintiennent le statut…
Les leaders sont uniques, les managers sont influencés
Les leaders prennent des risques, les managers évaluent les risques
Il faut du temps pour devenir un leader, il est plus facile de devenir un manager.
Les leaders créent des relations, les managers créent des systèmes.
Qu’est-ce qui est le plus important, le leadership ou la gestion ?
Les leaders et les managers sont tous deux importants pour gérer une entreprise avec succès. Le leadership garantit les valeurs et l’éthique générales de l’organisation, tandis que les managers structurent les équipes pour atteindre les objectifs.